Projekt “Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung“ mittels PERMA-Modell
Im 2025 haben wir das Projekt “Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung“ mittels PERMA-Modell in der Volksbank Spree-Neiße eG umgesetzt.
Ziel ist es, die Entwicklung der Führungskompetenz “positiv führen“ durch die PERMA-Trainingsreihe sowie die Etablierung eines positiven Mindsets bei den Mitarbeitern zur Stärkung des eigenen Wohlbefindens und der Arbeitszufriedenheit zu erreichen.
Wofür steht das PERMA-Modell?
In einer fünftägigen Trainingsreihe rund um die Themen „Positive Psychologie“ und „Positive Führung“ haben unsere Führungskräfte, mehr über Methoden zur Verbesserung unserer Unternehmenskultur und zur Stärkung unserer Teams gelernt.
Die Grundlage für den Aufbau der Trainingsreihe bildete das PERMA-Modell und die Beantwortung der dazugehörigen Fragen.
| Positive Emotion | Wie schaffe ich es, positiveEmotionen im Team zu fördern? |
| Engagement | Wie gelingt es mir, die Stärken der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiterzu erkennen und zu fördern? |
| Relationship | Wie gelingt es mir, nicht nur in gute Beziehungen zu den Mitarbeitenden zu kommen, sondern auch dafür zu sorgen, dass sie untereinander eingutes Miteinander leben? |
| Meaning | Wie vermittle ich den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Team, dass sie wirklich gebraucht werden und ermögliche ihnen Sinnhaftigkeitzu erleben? |
| Accomplishment | Wie schaffe ich einen Rahmen, in dem Wertschätzung und der Blick auf das „Geleistete“ feste Bestandteile unserer gemeinsamenUnternehmenskultur sind? |
Zitat von Frank H. Baer, Vorstandsvorsitzender der Volksbank Spree-Neiße eG zum Projekt:
"Ich bin beeindruckt, wie offen und engagiert sich unsere Teams auf diesen Prozess eingelassen haben. Dieses Coaching war kein Abschluss – es war der Auftakt zu einer nachhaltig stärkeren, menschlicheren und erfolgreicheren Unternehmenskultur."
Das Projekt wurde aus Mitteln der Europäischen Union und des Landes Brandenburg gefördert.
Begleitet hat uns dabei The Positive Leadership Company by Jenny Eggeling.